Организация производства

ДЛЯ ЧАЙНИКОВ

· Вертикальным - продвижение работника по иерархии должностей функциональных или линейных руководителей организации;

· Комбинированным - с начала трудовой карьеры работник формируется как высококвалифицированный специалист по горизонтальным направлением, а затем его карьера приобретает вертикального направления (специалист становится функциональным или линейным руководителем

Подробнее...

Планирование и развитие карьеры специалистов и руководителей становятся одной из важных сфер управления персоналом. Планирование карьеры специалистов и руководителей заключается в определении целей их развития в организации и обоснование реальных путей, ведущих к достижению намеченной цели. Как правило, в современной организации есть стандартные карьерные лестницы, ведущие к должности генерального директора, его заместителей и других высших руководителей [17].

Во развитием карьеры

Подробнее...

Типовые решения профессионально-квалификационного продвижения содержат:

· Типовые схемы продвижения по конкретной профессии;

· Формы профессионального обучения, необходимые для профессионально-квалификационного продвижения;

· Условия перемещения рабочего на последующие ступени трудовой карьеры (требования к кандидатам, сроки между профессионально-квалификационным

Подробнее...

Среди работ, обеспечивающих реализацию системы профессионально-квалификационного продвижения рабочих на предприятии, основными являются [11]:

· Планирование профессионально-квалификационного продвижения рабочих;

· Подбор кандидатов на продвижение;

· Профессиональное обучение кандидатов на продвижение;

· Осуществление продвижения работников;

· Материальное и моральное стимулирование профессионально-квалификационного продвижения

Подробнее...

- Преимущественное предоставление работы на местах с нормальными условиями труда и по профессиям сложного труда работникам своей организации;

- Информирование работников о перспективах реального профессионально-квалификационного продвижения;

- Моральная и материальная заинтересованность рабочих в профессионально-квалификационном продвижении в организации;

- Создание благоприятных условий для профессионально-квалификационного продвижения

Подробнее...

Отечественный и зарубежный опыт показывает, что эффективным средством управления трудовой карьерой работников является их профессионально-квалификационное продвижение в организации. Еще в 1983 г. ЦНДЛТР Госкомтруда РСФСР были разработаны и внедрены на предприятиях России Методические рекомендации по профессионально-квалификационного

Подробнее...

Управление развитием персонала должна учитывать этапы карьеры работника, отражающих различные его потребности. Выделяют следующие этапы карьеры: предварительный, становления, продвижения, сохранения, завершения и пенсионный (табл. 12.1).

Эффективное управление трудовой карьерой предполагает наличие

Подробнее...

Вертикальный тип карьеры предполагает переход работника в другие категории персонала, продвижения специалистов на должности руководителей. Этот тип можно подразделить на восходящую карьеру (Постоянное продвижение работника вверх по служебной лестнице рабочих мест или должностей) и на нисходящую трудовую карьеру. Итак, карьера работника может содержать периоды подъемов

Подробнее...

Планируя трудовую карьеру, необходимо исходить не только из стратегии управления организацией, но и учитывать приоритеты работников, их жизненные цели, ценностные ориентации и т. п..

Цели карьеры заключаются в том, чтобы [15]:

· Профессия или должность, которую работник занимает, соответствует-
ли самооценке

Подробнее...

Важным направлением управления развитием персонала является планирование карьеры работника, его движение по квалификационным или служебных уровнях управления по определенной схеме (модели). Планирование карьеры работника в организации представляет собой альтернативу стихийным перемещением персонала.

Термин «карьера»(От франц. carriere и итал. сarriera - Бег)

Подробнее...

Copyright © 2012-2016. All Rights Reserved.

1