Организация производства

ДЛЯ ЧАЙНИКОВ

Формирование резерва руководителей в организации требует не только определенных затрат времени высшего руководства и службы управления персоналом, но и требует значительных средств, поскольку стоимость подготовки резервистов в учебных заведениях последипломного образования достаточно высока. В США считают, что способность организации готовить будущих руководителей из числа

Подробнее...

Готовя будущих руководителей, целесообразно применять активные методы обучения, в частности разбор конкретных ситуаций, деловые игры и т. д.. Так, использование для этих целей деловых игр позволяет слушателям за короткий срок получить опыт управленческой работы. Преимуществом деловой также оценки в процессе обучения способностей слушателя к деятельности руководителя конкретного уровня управления. Подобное оценивания необходимо осуществлять при входном и выходном контроле, важно сравнивать

Подробнее...

Обучение лиц, зачисленных в резерв руководителей, осуществляется на основании индивидуальных планов развития резервистов, утвержденного руководителем организации плана работы с резервом. Основными формами подготовки резерва руководителей являются:

· Обучение в Украинской Академии государственного управления при Президенте Украины,

Подробнее...

Определенным преимуществом второго подхода по формированию кадрового резерва руководителей является уменьшение вероятности потенциальных конфликтов между руководителем и его преемником и излишнего ажиотажа у процесса формирования резерва. Но существенным недостатком этого подхода является отсутствие возможности организовать целенаправленную подготовку резервистов. Поэтому его применение не целесообразно

Подробнее...

Однако, используя различные методы психологического тестирования, особенно тесты для оценки способностей кандидата в резерв руководителей, следует учитывать их несовершенство. На основании одного или двух тестов нельзя сделать обоснованный вывод о пригодности специалиста к управленческой работы. Для определения профпригодности необходима «батарея тестов», что позволяет оценить ряд качеств или отдельные способности кандидата. Исходя из этого психологические оценки

Подробнее...

· Итоги периодических, текущих и непериодических аттестаций персонала;

· Результаты производственной деятельности структурного подразделения, которым руководит кандидат на выдвижение в резерв руководителей среднего или высшего уровня управления;

· Материалы личного дела кандидата;

· Данные

Подробнее...

Обоснование требований к кандидатам на каждую руководящую должность организации имеет большое значение в процессе формирования резерва руководителей. Без четкого представления о том, какими качествами (степень профессиональной пригодности) должны обладать будущие руководители, организация не сможет на должном уровне осуществить предварительный набор кандидатов

Подробнее...

Назначение руководителя организации или структурного подразделения, продвижения специалиста на руководящую должность должны осуществляться не спонтанно в связи с неожиданной вакансией появилась в компании, а планомерно, на основе плавного замещения освободившейся должности руководителя. Если в компании освобождается место президента и она должна пригласить на это место специалиста со стороны,

Подробнее...

Планирование и развитие карьеры специалистов и руководителей организации - Часть 4

Рис. 12.3. Этапы формирования руководителей организации

Базовую подготовку руководителей нельзя рассматривать как форму повышения квалификации. Здесь речь идет о переподготовке специалиста, поскольку он в процессе обучения овладевает новыми знаниями, умениями и навыками по руководству коллективом, о которых он раньше не имел достаточных

Подробнее...

Планирование и развитие карьеры специалиста в организации осуществляется на основании:

· Разработка четких требований к специалисту как условия его профессионально-квалификационного продвижения (стаж работы по специальности, на должности, которую занимает, уровень профессиональной подготовки, наличие

Подробнее...

Copyright © 2012-2016. All Rights Reserved.

1