Организация производства

ДЛЯ ЧАЙНИКОВ

Важными направлениями прогнозирования и планирования социального развития персонала на разных уровнях управления является совершенствование его социальной структуры и квалификационного состава работников. Непосредственно в организации назначением этого подразделения является определение системы мер по постепенному преодолению существенных различий между различными социальными группами работников с целью их сближения по характеру

Подробнее...

Социальное развитие персонала планируется в специальном разделе «Социальное развитие коллектива» плана организации и является его неотъемлемой частью, тесно связана с другими разделами. Однако не только в указанном разделе сосредоточены все меры социального развития персонала. Ряд важных мероприятий, которые дают основания для планирования социального развития персонала, содержатся в других разделах плана (техническое развитие, повышение

Подробнее...

Основными целями и задачами планирования социального развития персонала в организации:

· Разработка системы социальных мероприятий, способствующих повышению эффективности использования трудового потенциала работников;

· Выбор таких технико-экономических решений, которые наиболее соответствуют развитию персонала;

· Совершенствование социальной, профессиональной и квалификационной структуры

Подробнее...

Работа социального подразделения службы управления персоналом по развитию работников организации должна осуществляться на основе действующего законодательства, определяющего правовые основы социальной политики государства и гарантии в сфере развития персонала. В этой связи при планировании социального развития персонала необходимо использовать социальные нормативы, стандарты и т. п..

Законом Украины «О государственных социальных стандартах и государственных социальных гарантиях»

Подробнее...

Прогнозирование и планирование социального развития персонала является составляющей плана социального развития организации. Эффективное социальное планирование развития персонала предполагает наличие соответствующих прогнозных проектов, целевых программ, а также краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов.

Примером целенаправленного и обоснованного планирования в социальной сфере могут быть программы повышения качества трудовой жизни, которые

Подробнее...

Направления и меры социальной политики в разных странах и в организациях довольно различаются между собой. Это обусловливает неодинаковую структуру расходов на мероприятия социальной политики. В государствах с развитой рыночной экономикой в указанной структуре основном преобладают затраты на обеспечение работника после ожидаемого его выхода на пенсию. При этом

Подробнее...

Вместе с тем организации еще предоставляют работникам и членам их семей дополнительные льготы по развитию персонала за счет собственных средств. Это, в частности, оплата обучения работников в высших учебных заведениях без отрыва от производства, оплата обучения и стипендий лиц, направленных на обучение предприятием с отрывом от производства

Подробнее...

· Улучшение профессионально-квалификационной структуры персонала с целью повышения доли труда квалифицированных и высококвалифицированных работников, рост их общеобразовательного и культурного уровней;

· Повышение образовательного и профессионального уровней молодежи, женщин и лиц предпенсионного возраста;

· Сокращение объемов ручного, неквалифицированного и малоквалифицированного труда и стабилизация на этой основе персонала организации и снижение

Подробнее...

В развитии работника, повышении эффективности его трудовой деятельности важную роль играет социальная политика организации. Социальное развитие организации означает изменения к лучшему в ее социальной среде - в материальных, общественных и духовно-нравственных условиях, в которых работники организации работают, вместе с семьями

Подробнее...

где Еф. п - подготовленность лиц, зачисленных в резерв, для назначения на руководящие должности в организации,%;

ЧРг - численность резервистов, подготовленных для назначения на руководящие должности, лиц;

ЧРз - общая численность работников организации, которые находятся в списке лиц, зачисленных в кадровый резерв, человек.

Показатель эффективности формирования резерва руководителей течение

Подробнее...

Copyright © 2012-2016. All Rights Reserved.

1