Организация производства

ДЛЯ ЧАЙНИКОВ

· Оценки имеющегося трудового потенциала (по составляющим конкурентоспособности персонала), в частности уровня знаний, умений и практических навыков;

· Оценки потребностей организации в персонале в соответствии с выбранными задач, определенной стратегии управления на среднесрочный и долгосрочный периоды;

· Сопоставление фактического трудового потенциала компании

Подробнее...

Порядок формирования стратегии развития персонала организации с целью повышения уровня конкурентоспособности работников отражено на рис. 1.2.

Управление конкурентоспособностью персонала - Часть 2

Рис. 1.2. Формирование стратегии развития персонала организации

В процессе разработки стратегии

Подробнее...

Управление конкурентоспособностью персонала в организации - это процесс сравнения потребностей предприятия в персонале с имеющимся трудовым потенциалом и выбор форм воздействия для приведения их в соответствие. Под потребностью организации в конкурентоспособном персонале здесь понимают необходимый количественный и качественный состав персонала, определяемый в соответствии с выбранной стратегией управления компании.

Имеющийся трудовой потенциал

Подробнее...

Конкурентоспособность персонала охватывает механизмы: «хочу», «могу», «надо». Они, по сути, выражают трудовую активность личности, характеризует качественный уровень трудовой деятельности и тем самым определяет уровень конкурентоспособности работника на внутрифирменном рынке труда. Максимальное совпадение механизмов

Подробнее...

Для прогнозирования своих потребностей в персонале с целью обеспечения целенаправленного развития работников организации следует:

· Располагать четкое описание всех рабочих мест и должностей (обязанности, функции, права и ответственность персонала);

· Определить квалификационные требования для персонала, требуются профессиональные знания, умения и навыки, санитарно-гигиенические характеристики рабочих мест и должностей, их требования к индивидуальным

Подробнее...

Категория «компетентность» в определенной степени отражает качественные аспекты конкурентоспособности рабочей силы. Однако она исчерпывающе не раскрывает психофизиологических и социально-психологических особенностей человека, которые необходимо учитывать, намечая пути повышения эффективности управления развитием персонала или выбирая наиболее оптимальные варианты стратегий управления организацией и соответствующие им стратегии развития

Подробнее...

При разработке вариантов стратегии управления организацией и стратегии развития персонала часто используется категория «компетенция», Что является важным понятием концепции управления развитием персонала, усиления его конкурентоспособности
способности на рынке труда.

В США в 1982 г. были опубликованы результаты научных исследований В. Макелвила, которые теоретически доказывали, что сущностью любой

Подробнее...

Например, если предприятие как стратегию управления организацией выберет максимальное использование в производстве высоких технологий, объединяя таким образом стратегию предпринимательства и стратегию прибыли, то и тогда для достижения успеха организация вынуждена активно принимать меры, направленные не только на обеспечение профессиональной переподготовки работников и первичной подготовки рабочих, а и повышение квалификации персонала. Не остаются

Подробнее...

Стратегия ликвидации выбирается организацией в том случае, когда все или основные направления деятельности убыточные, товары или услуги не пользуются спросом на рынке. При таких обстоятельствах стратегия развития персонала ориентируется прежде всего на социальную защиту работников, повышения их конкурентоспособности на рынке труда. Это должно нейтрализовать негативное влияние ожидаемых сокращений численности персонала организации на развитие трудового потенциала общества. Поэтому

Подробнее...

Таким образом, стратегия предпринимательства создает значительные возможности для профессионального развития личности. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала поощряются всеми имеющимися в организации средствами, поскольку сама стратегия предпринимательства основывается на высоких индивидуальных возможностях личности.

Стратегия динамического

Подробнее...

Copyright © 2012-2016. All Rights Reserved.

1