Организация производства

ДЛЯ ЧАЙНИКОВ

По направлениям приспособления работника производственная адаптация подразделяется на: первичную адаптацию молодых работников и вторичную адаптацию работников с определенным производственным стажем работы в других организациях или в других структурных подразделениях данной организации. Вторичная производственная адаптация может иметь место в случае профессионально-квалификационного

Подробнее...

Среди видов производственной адаптации ведущая роль принадлежит профессиональной адаптации. Это - комплексная система мер, которая призвана проверить правильность выбора конкретной профессии, способствовать процессу приспособления человека к психологических, физиологических и организационно-технических особенностей профессиональной деятельности на производстве, успешному профессионально-трудовому самоопределению личности.

Профессиональная

Подробнее...

В самом общем виде адаптация (Лат. adapto - приспосабливаю) - процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды [8]. Понятие «адаптация» широко применяется в биологии, медицине, психологии, социологии, менеджменте персонала и других сферах науки.

Сегодня выделяют следующие формы адаптации: социальную и производственную адаптацию. Классификация форм и видов адаптации человека к условиям внешней и внутренней

Подробнее...

· Обучение в высшем учебном
заведении III-IV уровней аккредитации - 0,20 балла.

Коэффициент профессионально-квалификационного уровня определяется по формуле:

Кп = (О + С + А): 0,85, (8.1)

где Кп - коэффициент профессионально-квалификационного уровня работника;

О - оценка образования, баллы;

С - оценка стажа работы по профессии (специальности), баллы;

А - активность участия в системе непрерывного повышения квалификации,

Подробнее...

- Определение необходимого и достаточного набора показателей, наиболее адекватно характеризуют результаты деятельности и поведения руководителей и специалистов;

- Алгоритм расчета показателей, перечень необходимых для этого данных;

- Обоснование нормативных значений показателей и алгоритма их расчета;

- Обобщение результатов оценки и представление их в форме, наиболее удобной для работы аттестационной комиссии [6].

Оценки профессиональных и деловых качеств

Подробнее...

Объективные

Уровень выполнения норм выработки

Качество производимой продукции или предоставляемых услуг

Уровень технологической дисциплины, отсутствие нарушений в ритме работы конвейерной или поточной линии

Наличие жалоб клиентов или покупателей

Профессионально-квалификационное продвижение рабочего

Уровень трудовой дисциплины

Уровень текучести кадров, профессиональной устойчивости

Участие

Подробнее...

Надлежащим образом организовано и проведено оценивание деловых качеств персонала существенно влияет на эффективность производства, в значительной мере определяет уровень управления персоналом. На основе результатов такой оценки работников осуществляются:

- Совершенствование подбора и расстановки персонала благодаря найма наиболее профессионально пригодных претендентов на вакантные должности и рабочие места;

- Повышение эффективности использования работников путем определения

Подробнее...

Пока нет единой универсальной методики оценки деловых качеств персонала. Исходя из того что организации функционируют в разных экономических и социальных условиях, а это обусловливает формирование неодинаковых требований к персоналу, существования универсальной методики его оценки вообще невозможно.

Поэтому организации должны разрабатывать самостоятельно программу оценки персонала,

Подробнее...

Оценка деловых качеств персонала позволяет выявить трудовой потенциал работника, степень использования его потенциала, соответствие работника должности, которую он занимает, или рабочему месту.

При этом очень важно обеспечить обратную связь: работник должен знать, как оцениваются результаты его трудовой деятельности, деловые и личные качества.

Удобным следует признать мнению зарубежных специалистов в области менеджмента, о важности открытого обсуждения результатов деятельности

Подробнее...

Совершенствование практики подбора кандидатов на вакантные должности и рабочие места, расстановка работников, управление развитием персонала и стимулирования его труда непосредственно связаны с объективной, построенной на научной основе деловой оценкой рабочих, специалистов и руководителей.

Оценка персонала - Это процедура, осуществляемая с целью выявления степени соответствия профессиональных, деловых и личностных качеств

Подробнее...

Copyright © 2012-2016. All Rights Reserved.

1