Организация производства

ДЛЯ ЧАЙНИКОВ

Политика в области профессионального обучения персонала должна быть направлена на обеспечение прав граждан на получение высшего и профессионально-технического образования в соответствии с их интересами, призваний, способностей и удовлетворения потребностей всех сфер экономической деятельности в квалифицированных и конкурентоспособных на рынке труда работников. В последнее время в указанном направлении осуществлен ряд позитивных

Подробнее...

Во-первых, большинство работодателей (особенно малых предприятий) работает на рынке на протяжении относительно короткого времени и поэтому старается максимально экономить на рабочей силе и физическом капитале.

Во-вторых, работодатели неохотно направляют инвестиции в человеческий капитал, поскольку работники, которые получили подготовку

Подробнее...

Содействие государством организациям в осуществлении развития персонала, особенно профессионального обучения кадров на производстве, во многом зависит от эффективности механизма стимулирования работодателей по развитию персонала и самого персонала с целью усиления их заинтересованности в непрерывном совершенствовании своих теоретических знаний, умений и навыков.

Стимулирования

Подробнее...

К другим методам нематериального стимулирования развития персонала относятся создание рабочих советов или совместных комитетов рабочих, специалистов и руководителей, участие представителей наемного труда в работе советов директоров корпораций, компаний и т. п. В период административно-командной системы управления экономикой участие работников в управлении организациями имела основном формальный характер, поэтому она не производила

Подробнее...

С точки зрения развития персонала участие работников в управлении организацией выгодна как наемным работникам, так и их робото-
продавца. Так, привлечения персонала к управлению производством способствует удовлетворению потребности работника в признании и самоутверждении, сохранению, а в некоторых случаях и повышению его социального статуса в трудовом коллективе. Участие работника в управлении организацией побуждает его к постоянному повышению уровня

Подробнее...

Это позволяет продуктивнее использовать образовательный и трудовой потенциал работника, повысить уровень его удовлетворенности работой, профессией, а следовательно, снизить в организации текучесть кадров. Кроме того, обогащение содержания труда обуславливает повышение требований рабочего места к уровню квалификации работника,

Подробнее...

Повышение жизненного уровня населения, дальнейшая демократизация общества обусловливают заметные изменения в структуре мотивов трудовой деятельности персонала организаций. В странах с развитой рыночной экономикой это находит свое ви-
дображення в уменьшении численности работников, в структуре мотивов предпочитают достижению материального вознаграждения. Одновременно

Подробнее...

О значительном влиянии образования и профессиональной подготовки на стимулирование развития персонала свидетельствует увеличение дифференциации в уровнях заработной платы в зависимости от уровня профессиональной подготовки за последние годы в США, Великобритании, Канаде и некоторых других странах. Это, прежде всего, обусловлено технологическими

Подробнее...

Внедряя в организации системы платы за знания и уровень компетенции, надо исходить из того, что эти системы не учитывают фактических результатов работы каждого отдельного работника. Они ориентированы на образовательный потенциал личности, а не на результаты его труда. Поэтому может сложиться ситуация, когда хорошо образованный работник, имеющий необходимый уровень знаний, но одновременно плохо работает, будет получать высокую заработную плату по сравнению с более трудолюбивым работником,

Подробнее...

В Украине в результате действия экономического кризиса 1990-1999 гг, невысокого удельного веса наукоемких отраслей, лишь начало мероприятий по внедрению инновационной модели развития экономики системы заработной платы за знания еще не получили распространения. Однако обеспечение в государстве длительного устойчивого экономического роста,

Подробнее...

Copyright © 2012-2016. All Rights Reserved.

1