Организация производства

ДЛЯ ЧАЙНИКОВ

Стратегическое управление

Управление на базе решения стратегических задач. Управление методом ранжирования стратегических задач ориентируется на тактическую выживаемость, в базе которой лежит сохранение позиций предприятия в базисных сферах деятельности.

Ни одна совершенная стратегия не может учитывать всех ситуаций, которые появляются в итоге конфигураций во наружной среде, также развития самой организации. В ответ на их возникновение предприятие сформировывает и решает стратегические задачки, при помощи которых осуществляется нужная корректировка его деятельности (проводимой политики, планов). Примером таких задач является достижение больших темпов роста, улучшение внутреннего климата в коллективе; вербование новых партнеров и клиентов и т. д.

Управление на базе решения стратегических задач употребляется в этом случае, когда действия, которые могут произойти, стопроцентно либо отчасти прогнозируемы, но для реакции на их поменять общую линию поведения предприятия нереально либо нецелесообразно. Решая стратегические задачки, организация имеет возможность вовремя предупредить появление неблагоприятной ситуации, в значимой степени смягчить ее нехорошие последствия или с наибольшей выгодой себе использовать открывающиеся способности.

Метод выявления стратегических задач представлен на рисунке 1 ниже.

Как видно из схемы, существует два источника, генерирующие появление стратегических задач:

• тенденции конфигураций во наружной среде организации;
• внутренние тенденции, характеризующие развитие организации.

Наружные тенденции отражают политические (военные деяния), экономические (состояние рыночной конъюнктуры), технологические (возникновение и распространение новых видов технологии, и социальные (усиление требований поддержания уровня занятости) нюансы среды функционирования компаний.

Внутренние тенденции по собственной природе подобны наружным. Они могут быть естественными (рост заболеваемости персонала, нарушающий обычный ход работы), технологическими (устаревание оборудования, технологии), экономическими (диверсификация производства, рост капиталоемкости и денежной непостоянности), соц (развитие механизма мотивации трудовой деятельности).

Рис 1. Управление методом ранжирования стратегических задач:

Стратегическое управление

Процесс управления методом решения вновь возникающих стратегических задач предугадывает:

1. Неизменное наблюдение за всеми тенденциями.
2. Анализ и обнаружение угроз и новых способностей.
3. Оценку значимости и срочности решения вновь возникающих задач на базе их систематизации:
а) самые срочные и принципиальные задачки, требующие незамедлительного решения;
б) принципиальные задачки средней срочности, которые могут быть решены в границах последующего планового цикла;
в) принципиальные, но несрочные задачки, требующие неизменного контроля;
г) задачки, представляющие из себя неверную тревогу и не заслуживающие внимания.
4. Подготовку решений (ее производят специально сделанные оперативные группы).
5. Принятие решений с учетом вероятных стратегических и тактических последствий (производит управление).
6. Обновление перечня заморочек и их приоритетности.

Управление по слабеньким сигналам. Тривиальные и определенные трудности, выявленные в итоге наблюдения, именуют сильными сигналами. Другие трудности, известные по ранешным и неточным признакам, принято именовать слабенькими сигналами. Чем посильнее сигнал, тем наименьшим временем располагает предприятие для ответной реакции. Порядок действий предприятия при слабеньких сигналах о появлении трудности показан на рис 2.

Рис 2. Деяния предприятия при слабеньких сигналах о появлении заморочек:

Copyright © 2012-2016. All Rights Reserved.

1