Организация производства

ДЛЯ ЧАЙНИКОВ

Подобная реорганизация превращает низовой подразделение в рискованное компанию, деятельность которой можно сравнить с деятельностью конкурентов.

В результате организации внутрифирменного предпринимательства «синдром большого бизнеса» сменился «долгосрочным циклом роста». Этот цикл осуществляется по схеме: реакция на требования потребителей - новые технологии - новые товары - расширение рыночного участия - рост доходов. Результаты проведенной реорганизации характеризуют такие данные:

Подробнее...

В 80-е годы положение фирмы, масштабы которой значительно возросли, стало ухудшаться. Ощутимо увеличился срок выполнения заказов - до 2-3 месяцев. За пять лет доля фирмы на рынке снизилась до 37%. Эти изменения были названы «синдромом большого бизнеса», который характеризуется крайне централизованным и разветвленным аппаратом управления, всеобъемлющей формализованной системой процедур принятия решений, увеличением количества совещаний для формирования ежедневных решений, отсутствием ответственности

Подробнее...

Обобщая практику формирования внутреннего экономического механизма отечественных предприятий, отметим особенности хозяйственного механизма, который сложился, и его недостатки. К ним относятся:

Централизованное планирование, охватывающее все стороны деятельности предприятий, что уменьшало их ответственность;

· Оценка эффективности деятельности по уровню выполнения плана, что не стимулировало повышение эффективности

Подробнее...

В практике хозяйственной деятельности предприятий этот тип хозяйственного механизма не получил широкой поддержки, поскольку сразу в процессе его практического применения выявились существенные недостатки. Прежде всего это касается выбора исходной теоретической концепции - теории валового дохода (чистой продукции). Известно, что при этом опять-таки оставался нерешенным вопрос: как определять эффективность производственных фондов или эффективность основной деятельности предприятий.

Подробнее...

Если этим предполагалось повысить ответственность, моральную и материальную заинтересованность коллективов не только в выполнении плана производства, но и в реализации товарной продукции, то для достижения этой цели, очевидно, целесообразно использовать систему формирования фонда заработной платы на предприятиях. С этой точки зрения фонд материального стимулирования большинство экономистов рассматривали и сейчас рассматривают как часть общей системы оплаты

Подробнее...

Впервые задача перехода на новую, обновленную модель хозяйственного механизма в промышленности было поставлено в 1965 г. Центральной проблемой такого перехода была признана повышения экономической эффективности промышленного производства.

Для определения экономической эффективности производственных фондов предполагалось использовать показатели прибыли и рентабельности. Эти показатели предлагалось применять в системе централизованных

Подробнее...

Наиболее радикальный путь повышения экономической эффективности промышленного производства связан с созданием совершенного хозяйственного механизма, применением экономических методов в системе управления, планирования, финансирования, оценки и экономического стимулирования хозяйственной деятельности производственных предприятий.

На пути совершенствования хозяйственного

Подробнее...

· Высокоэффективной - отличаться высокой производительностью при минимальных издержках производства;

· Високоадаптивною, что предполагает высокий уровень гибкости техники и технологии, обеспечивающий минимум затрат трудовых и материальных ресурсов при изменении (обновлении) объектов производства;

· Стабильной - характеризоваться постоянным составом и структурой технических средств, технологического процесса и организации производства в течение определенного периода времени.

Не менее существенную роль при формировании

Подробнее...

внутренний экономический механизм может иметь различные формы функционирования. Они различаются степенью свободы поведения подразделений, формами их связей и показателями эффективности деятельности. При несколько упрощенном подходе можно выделить такие экономические формы функционирования подразделений:

1) подразделения - центры затрат;

2) подразделения - центры прибыли, среди которых выделяют:

· Подразделения, формирующие расчетный условный прибыль;

· Подразделения - центры реальной прибыли.

Подразделения,

Подробнее...

Прогрессивная нормативная база является основой планирования, регулирования и контроля деятельности структурных подразделений, сравнение производственных затрат с достигнутыми результатами, разграничения ответственности за результаты деятельности между подразделениями и объективной оценки и стимулирования деятельности персонала.

Система учета движения материальных ценностей, затрат и выхода продукции позволяет получать информацию о состоянии и результатах работы

Подробнее...