Организация производства

ДЛЯ ЧАЙНИКОВ

Расчетно-аналитический метод заключается в том, что нормы и нормативы устанавливаются на основе анализа возможностей наилучшего использования ресурсов с одновременными инженерными вычислениями на основании технической документации. Этот метод наиболее обоснованный, но достаточно трудоемкий и требует квалифицированных нормировщиков, поэтому не может применяться всеми предприятиями самостоятельно.

Подробнее...

По сроку действия нормы и нормативы подразделяются на стабильные и переменные. Стабильные нормы и нормативы остаются неизменными в течение длительного периода (несколько лет). К ним относятся прежде всего нормы и нормативы, устанавливаемые государством и касающиеся формирования и распределения прибыли. Это - ставки налогообложения, обязательных отчислений (например на социальные мероприятия), нормы амортизации и т. д.. Стабильный характер

Подробнее...

Классификация норм и нормативов по видам ресурсов подана
в табл. 4.2. Она очевидна и особых пояснений не требует. Нормы затрат в натуральном выражении легко превращаются
в стоимостные нормы расхода умножением первых на денежные оцен-
ки единицы ресурсов или единицы времени использования этих ре-
ресурсов.

Подробнее...

Планирование деятельности предприятия и его подразделений основывается на системе технико-экономических норм и нормативов использования всех материально-технических, трудовых и денежных ресурсов. В практике плановой работы термины «норма» и «норматив» четко не разграничиваются, различия между ними есть, по сути, условными. Однако в большинстве случаев содержание их можно определить так: нормы - это максимально допустимые величины абсолютных затрат определенных ресурсов на единицу продукции

Подробнее...

Нормативный метод планирования является точным и в текущем планировании основным. Согласно ему плановые показатели рассчитываются на основе норм использования ресурсов в плановом периоде. Этот метод позволяет увязать и сбалансировать должным ли-
ном все показатели плана. Применение нормативного метода планирования требует

Подробнее...

Каждый из названных методов имеет свои положительные и отрицательные стороны и соответственно область применения. Метод «сверху-вниз» позволяет достаточно четко координировать и балансировать разработки планов подразделений в вертикальном и горизонтальном аспектах с ориентацией на общую цель и стратегию предприятия. Но в этом случае вполне могут учитываться реальные условия деятельности подразделений, недостаточно привлекаются

Подробнее...

Функциональное планирование заключается в охвате планированием ряда подразделений и отделов в рамках одного комплексного плана. Функционально-последовательный метод координации разработки плана предусматривает постепенную увязку планов подразделений, осуществляется, как правило, итеративно, то есть за несколько координационных повторений для выбора лучшего варианта. Часто такое планирование начинается с выпускного

Подробнее...

После определения количества продукции в производственной программе возникает вопрос, какими партиями ее производить и в какой последовательности учитывая затраты времени и ресурсов. Время эти показатели следует знать для определения оптимальной производственной программы, обеспечивающий максимальную прибыль. Все эти зависимости необходимо учитывать при составлении плана, чтобы достичь оптимального производства. Такая одновременная

Подробнее...

Планирование осуществляется с помощью определенных методов. Будучи непосредственным инструментом планирования, его методы существенно влияют на обоснованность планов на всех уровнях их разработки. Методы внутреннего планирования систематизированы в табл. 4.1. Они тесно связаны с рассмотренными принципами и вместе с ними составляют методологическую

Подробнее...

Принцип оптимальности означает, что весь комплекс решений, предусмотренных в плане, должно быть наилучшим с точки зрения критерия, который отражает степень достижения целей предприятия. Таким основным критерием на уровне предприятия и подразделений - центров прибыли является прибыль, в отношении других производственных подразделений

Подробнее...