Организация производства

ДЛЯ ЧАЙНИКОВ

· Расходы на эксплуатацию оборудования. Они содержат различные расходы, в том числе расходы на электроэнергию для приведения в действие машин, сжатый воздух, пар, воду, масла, охлаждающие жидкости, оплату труда обслуживающего персонала (наладчиков, слесарей, ремонтников, электриков и др.). Т. д.. Вычисление плановой величины этих расходов методически не сложное, но по расходам на энергию и вспомогательные материалы проблематичным является установление соответствующих норм расходов.

Подробнее...

Тп - фонд времени работы одного основного производственного рабочего в плановом периоде, год.

Зт. г - часовая тарифная ставка, грн.

Заметим, что на практике часть почасовой основной заработной платы производственных рабочих незначительна или вообще она отсутствует, поэтому эту статью, как правило, безоговорочно относят к переменным затратам.

Подробнее...

Топливо и энергия на технологические нужды. Статье включают расходы топлива и энергии на непосредственное выполнение технологических процессов: топлива для плавильных агрегатов в литейных цехах, нагрева металла в прокатных, кузнечных цехах; испытаний изделий, предусмотренных технологическим процессом (турбин, двигателей и др..) Электроэнергии для электропечей, электрохимических, гальванических процессов, сушки и т. д..

Подробнее...

От стоимости материалов вычитаются отходы по цене их возможного использования или продажи. Следовательно, расходы на материалы вычисляются по формуле:

Формирование смет подразделений - Часть 2, (6.1)

где См - затраты на материалы определенного вида, грн.;

n - Количество наименований выпускаемой продукции;

Ni - Выпуск (запуск) изделий и-го наименования в плановом периоде в натуральном выражении;

Формирование смет подразделений - Часть 2- Норма расхода материала на единицу и-го изделия в натуральном выражении;

Подробнее...

Основной формой планирования расходов подразделений как центров ответственности является составление их смет. Смета охватывает все расходы подразделения на производство продукции (оказание услуг) за плановый период независимо от степени ее готовности.
В подразделениях с коротким производственным циклом изготовления продукции смету и производственная себестоимость конечной продукции за определенный период, как правило, совпадают. Если производственный цикл длительный и изменяются остатки незавершенного производства на начало и конец планового периода, такого соответствия нет.

Подробнее...

План расходов в составе показателей сметы (себестоимость продукции) и плановых калькуляций изделий разрабатывается на основе производственной программы подразделения и норм расхода ресурсов. Общая схема этой процедуры показана на рис. 6.1. Для лучшего восприятия схема существенно упрощена, на ней не показано взаимосвязей между подразделениями в процессе разработки плана и особенно между

Подробнее...

К накладным относятся расходы на обслуживание производственного процесса и управления. Их разделяют на производственные и непроизводственные накладные расходы.

Производственные накладные расходы - Это затраты производственных подразделений, которые не имеют непосредственной связи с производственным процессом, а связаны только с его обслуживанием

Подробнее...

Планирование расходов за носителями позволяет определить себестоимость отдельных видов продукции подразделений, является необходимым условием организации внутриэкономических отношений между ними, определение рентабельности изделий предприятия и обоснование его ценовой политики.

Поскольку при планировании речь идет о расходах в будущем периоде, то есть ожидаемые расходы, их величина в определенной мере вероятной, хотя и вычисленной

Подробнее...

Любая деятельность, в том числе и производственная, требует затрат ресурсов. Затраты ресурсов предприятия в денежном выражении для достижения определенной цели - это его расходы. Как известно, затраты бывают инвестиционные (разовые) и текущие. Инвестиционные затраты, или просто инвестиции, направляемые на создание или покупку доходных активов или социальных благ. Эти особые расходы рас-
рассматриваются

Подробнее...

Copyright © 2012-2016. All Rights Reserved.

1