Организация производства

ДЛЯ ЧАЙНИКОВ

По мере снижения объема производства при прочих равных условиях указанные относительные показатели ухудшаются. Поэтому для вспомогательных подразделений второй группы основными показателями, характеризующими результаты их деятельности, является бесперебойное обслуживание подразделений - потребителей продукции и услуг установленной номенклатуры (отсутствие претензий на обслуживание) и соблюдение расходов в пределах сметы. За ними следует оценивать

Подробнее...

Согласно рассмотренным требованиям устанавливается система показателей, по которым планируется, контролируется и оценивается работа подразделений. Среди них выделяются основные показатели, отражающие конечный результат (цель) деятельности и ее эффективность. Как уже отмечалось, для внутришньокооперацийних подразделений конечный результат деятельности выражается в изготовлении продукции определенной номенклатуры, а эффективность - в сумме

Подробнее...

Показатели, по которым осуществляется контроль и оценка деятельности, должны иметь количественное измерение на основе оперативного и бухгалтерского учета. Без налаженного должным образом количественного учета экономические показатели теряют свою объективную основу и экономическое значение, перестают быть рычагами управления. В принципиальной схеме, лежащей в основе экономического управления любым подразделением (планирование - оценка

Подробнее...

Планирование и контроль являются не только важными регулирующими факторами. Они создают необходимую информационную базу для оценки деятельности организационных подразделений предприятия и отдельных работников, на которой строится механизм их мотивации. Оценка деятельности - логическое продолжение контрольных операций. Через такую оценку стимулируется реакция работников на результаты деятельности и возможные отклонения фактических показателей от установленных (плановых, нормативных, предельных)

Подробнее...

Частота контрольных операций бывает различной в зависимости от контролируемых показателей, степени их календарного обобщения и назначения результатов контроля. Учитывая это выделяют контроль текущий, периодический и разовый.

Текущий контроль осуществляется ежедневно как систематический мониторинг за движением материальных ценностей, незавершенного производства и продукции. Его основным инструментом является оперативный учет в системе диспетчерского регулирования

Подробнее...

Технология контроля затрат и результатов заключается в сопоставлении фактических показателей с плановыми, выявлении причин отклонений и их анализе, что является основой для принятия определенных решений ответственными работниками. Следовательно, контроль тесно связан с планированием и через функцию регулирования влияет на него. Так, отклонение фактических показателей от плановых, выявленных в процессе контроля, могут привести к двум разным регулирующих

Подробнее...

В системе управления предприятием и его подразделениями важную роль играет контроль. В широком смысле контроль - это проверка соответствия фактических характеристик (процессов, деятельности, объектов) установленным требованиям (ограничением). Контроль является обязательной функцией управления любой сложной системой. На предприятии контролю подлежат все материальные

Подробнее...

Copyright © 2012-2016. All Rights Reserved.

1