Организация производства

ДЛЯ ЧАЙНИКОВ

СХП ориентированы на свои рынки, своих клиентов, имеют своих конкурентов. Они могут передавать свои продукты другим СХП данной компании, конкурировать друг с другом, оказывать предпочтения тому или иному поставщику. Отсюда новая концепция структуры предприятия, которая базируется не на иерархии власти и не на сети, скоординированной с центральным органом управления.

Подробнее...

Развитие экономических отношений обусловливает необходимость трансформации и совершенствования организационных структур предприятий. Появляются новые их модели в различных сферах деятельности, особенностью которых является большая свобода отдельных элементов структур, обмен
информации, принятия решений и ответственность за их результаты. Их исследование имеет большое значение для определения путей развития украинских предприятий,

Подробнее...

Таким образом, вертикальная графа - это компактный описание должностных обязанностей, а горизонтальный строка - распределение функций или задач между подразделениями (должностям) в аппарате управленческих
ния. Иначе говоря, по горизонтали матрица иллюстрирует взаимодействие всех подразделений в процессе управления, а управленческие функции
по вертикали отражают компетенцию подразделений или должностных лиц. В табл. 1.3 приведен фрагмент матрицы, которая

Подробнее...

Организационная структура производства предусматривает установление непосредственных взаимосвязей между ее основными составляющими и распределение между ними прав и ответственности.

Для производственных подразделений характерна профессиональная организация. Ее основные черты - минимальная техноструктура и иерархия среднего уровня, многочисленный обслуживающий персонал. Если организационная структура действительно эффективна, то одно подразделение, например

Подробнее...

структурные производственные подразделения - центры прибыли, дивизиона - выделяются с предоставлением им широких прав в принятии решений в процессе хозяйственной деятельности и ответственности за получение прибыли. Это обусловливает непосредственную зависимость финансового состояния подразделений от результатов их деятельности. Руководство таких подразделений имеет право самостоятельно определять стратегию подразделения в соответствии со стратегическими целями предприятия.

Структуризация системы управления предприятием - Часть 2

Рис.

Подробнее...

Развитие производственных структур нельзя рассматривать изолированно от организационных структур управления, так как производственная структура - это лишь объект управления. Рациональная структура аппарата управления является основой планомерного и ритмичного функционирования производственной структуры.

На развитие структур управления влияет ряд факторов, к которым относятся производственная структура, трудоемкость и сложность управленческой работы, а также требования рынка и др.. Разнообразие и особенности

Подробнее...

Примечание. Таблица заполняется строками: 1 ставится, если цех, обозначенный в строке, передает детали, узлы, услуги в цех или на склад, обозначенный в соответствующей графе; 0 - в противном случае (для наглядности нули выпущено).

Подробнее...

Рассмотренные факторы определяют основные параметры производственной структуры. Поэтому задача создания рациональной производственной структуры предприятия или разработка рекомендаций по ее совершенствованию заключается в поиске такого варианта производственной структуры, который бы лучше соответствовал критерию «управляемости» объекта и соответственно способствовало повышению эффективности управления им.

Подробнее...

Предметная форма специализации цехов и предметная производственная структура характерны для предприятий крупносерийного и массового производства, выпускающих ограниченную номенклатуру изделий в больших объемах.

Подробнее...

Производственная структура находится в процессе постоянного развития под влиянием совершенствования техники, технологии, форм организации производственных процессов и других факторов.

В процессе формирования производственной структуры необходимо учитывать факторы как внешнего, так и внутреннего воздействия, создают условия построения рациональных структур. К внешним факторам относят экономические, правовые, научно-технические, социально-культурные, экологические, к внутренним - цели и стратегии развития предприятия, ресурсные ограничения, специфику продукции и технологии ее изготовления, численность персонала, мощность производства и т. п..

Подробнее...